———记山东能源淄矿集团岱庄煤矿膏体充填队党支部 t<+1O>E
◆安全实现膏体充填开采煤炭70万吨,矿区地面保持“零”塌陷,成为煤炭行业绿色开采一线的一面旗帜。 qsgHgD1
◆队中命名“翟慎远学习型班组”等多个班组,形成“学习、实践、创新、总结超越”的良性循环机制,创新蔚然成风。 *y.eH!
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编者按:山东能源集团有限公司成立一年,便收获丰硕成果:到2011年底,资产总额较重组成立时增加377亿元;煤炭产量过亿吨,增幅为18.7%;销售收入增幅达32.3%! CWk
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这些辉煌成就,离不开山东能源集团万里煤海中的3074个基层党组织和67959名共产党员。正是他们的模范带头作用,特别是在创先争优活动中呈现的岗位建功、甘于奉献精神,使集团有了今天风清气正、凝心聚力、人心思上的和谐局面。 #*a *B&
为庆祝党的91岁华诞,迎接十八大召开,本报从今天起,开设“创先争优党旗红”专栏,介绍他们爱岗奉献、创新进取的事迹。 _d( }U
□本报记者 左丰岐 ;^*/y}.a
本报通讯员 陈 凯 弋永杰 {n,Eu
山东能源淄矿集团岱庄煤矿有一支膏体充填队,组建虽然只有短短两年,但在党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的引领下,实施“争星晋级”等措施,营造出了团队和个人良性互动发展的氛围,整个队伍充满激情和活力。 >Z$S@
目前,他们已经安全实现膏体充填开采煤炭70万吨,矿区地面保持“零”塌陷,并作为全国唯一的保护煤柱置换开采单位,成为煤炭行业绿色开采一线一面鲜红的旗帜。 k~~)K
党员示范岗带出12名技术骨干 9a|&9
“充填开采是一个涉及多学科的技术工艺,对人员素质、技术水平等要求较高,现在我们已经磨练出一支高水平的填充开采队伍。”6月20日,岱庄煤矿膏体充填队队长杨贤江对记者说。 {FrEh_Lm
两年前成立之时,膏体充填队职工均为从其他单位抽调而来,人员素质参差不齐,团队协作更无从谈起,而面对的却是从没接触过的设备和新的技术工艺。如何迅速提升团队凝聚力、推动工作步入正轨,成为队班子面临的首要问题。 x:|QYm+
膏体充填队党支部充分发挥党组织的凝聚作用和党员的先锋模范带头作用,建立考核制度,引入激励机制,把学以致用、工作绩效、工作成果作为评价团队和成员学习效果的重要依据,鼓励员工自我超越,全面提升团队素质,应对和破解新工作带来的难题。 AIKEkz1>
51岁的老党员康成军多年来工作认真敬业,是矿里的技术好手。面对新的设备和技术工艺,康成军没有一丝犹豫,一马当先盯到现场,硬是仅用48个小时就熟练掌握了膏体充填中最繁杂的“隔离”工艺。 z<u_=S-CV
康成军很快成为队里第一个“党员示范岗”负责人,在做好本职工作之外,又带领一群年轻工人学习研究充填开采中遇到的各种问题,让年轻人在生产实践中取得进步。两年来,康成军所在的班有12名年轻人调到其他班组任技术骨干。目前,这个队已经设立了两个党员示范岗, Ojs]*`A
同时,他们将“五精管理”的先进理论导入区队管理,精细管理细化了人员分工,从井下到地面车间每个岗位的责任落实到个人,也为每一个工作环节作出量化操作规程,确保工作精准、减少隔离冗余环节提高劳动效率。他们还经常结合实际创新地提出了“毫米、秒、克、厘,充填导航仪”的理念,在隔离时间上实施“秒”管理,在流量控制上实施“毫米”管理,在矸石破碎上实施“克”管理,在材料回收上实施“厘”管理。 lH(R$ZM$
充填队人员素质、区队管理等方面都实现了飞跃,建队仅仅两年,已形成了《翟慎刚“欣赏式激励法”》、《杨贤江“BP神经网络分析法”》等多项卓越管理法,创造出了“充填17533m3膏体不堵管记录”等9项纪录。 u w%(gp=
“四型班组”点亮创优品牌 < |