2014-04-16
深化拓展 科学管理增效益——兴隆庄矿“内部市场化建设”系列报道之三
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深化拓展 科学管理增效益 ——兴隆庄矿“内部市场化建设”系列报道之三 内部市场化管理在结算过程中存在大量数据统计工作，需要对成本进行监控，这些工作只有采用信息化技术才能够实现。通过采用信息化技术一方面可以保证结算的数据准确，另一方面可以加强过程管理和控制，提升工作效率。基于此，兴隆庄矿在运行“12345”内部市场化管理体系的基础上，与中国矿业大学中矿微星公司合作，统一对矿井内部市场化管理信息系统进行总体设计，建立基于ERP系统的、统一规范的内部市场化管理信息系统，为矿井内部市场管理精细化、正规化、效益化提供助力。 内部市场信息化管理，就是按照市场经济的基本规律，充分利用经济杠杆、价值规律和竞争机制的作用，调整矿井、区队、班组、个人之间单纯的行政管理关系，使员工与部门间的协作关系、部门与公司间的管理执行关系转变为经济主体间的价值交换关系，通过网络平台对整个过程进行监督、统计、结算的新型内部市场结算模式。该矿将全面预算管理纳入信息化建设，两级公司下达的矿井全部经营指标纳入财务预算系统，根据预算性质不同，主要分为内部利润预算、内部收入预算、成本费用预算、货币资金预算、生产预算等。利用全面预算管理的全面性、预算环节的精细化、考核分析的严肃性，实现成本费用支出合理，经济运行质量不断提升的目标。在生产预算方面，该矿按照煤业公司下达的产量、进尺指标，安排生产接续计划，按照规范设计的原则为每个工程进行设计，根据生产接续、工程设计、设备配套，结合人工工资、材料成本、服务成本、电力成本制定各单位承包指标预算，最终确定工程单价。通过信息系统对材料费预算控制、电费预算控制以及其它费用预算控制，按照节约成本进行奖励，超成本进行相应罚款的考核原则，达到降低成本的目的。 该矿建立统一的内部市场化结算管理平台，对各类定额实行电子化管理，完善报表管理和考核分析，系统根据各种数据库、定额自动生成产量、进尺、运输计划，再结合定额、产量计提费用和各科室分管的计划项目自动生成矿成本计划。在报表管理上，记录每日计划产量、实际产量、计划进尺和实际进尺等数据，自动累计生成月累、年累计数据。在考核分析上增加矿、区队成本对比分析等功能，自动生成区队（车间）、班组、个人工资，自动生成各种收支报表、消耗材料明细账、设备台帐等报表，实现各种定额网络共享，结算过程自动引用定额，完成从信息采集、信息汇总到信息分析等进行全方位的管理，实现矿井计划、考核结算、对比分析的标准化、规范化管理，达到省人、省时间、数字科学准确的目的。 目前，该矿已完成各级市场主要功能的开发运用，实现了复合指标、辅助工作量功能的线上运行，实现了采煤综掘系统人工工资的线上运算和输出，完成了八个试点单位班清班结功能的试运行。正在进行历史数据的录入和功能系统的相互测试，完善信息系统的试运行，实现矿井四级市场主体内部市场的线上运行。一季度，矿井实现修旧利废2320万元，商品煤完全成本292.81元/吨，同比降低37.99元/吨。（尹大为） |
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