人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 8gw(~A5  
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　　（一）整理的推行要领： _.piH^  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 (9!,c9G  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 7n?^CtxW  
　　3. 不要物品的清除。 KR5RGJU  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 5Qr \/#  
　　5. 每日自我检查。 @#_,:$O  
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　　因为不整理而发生的浪费： |D"p#%??  
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　　1. 空间的浪费。 x\}uo*9O  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 X_/Qf i  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 g 'Imi  
　　4. 放置处变得窄小。 #%1sV12  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 f Fzm]FU  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 eefs|%X$  
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（二）整顿的推行要领 svG>Fbv2Z|  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 tM<vQ|CXw[  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 iAH{fe{h  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 -0C@C8  
　　4. 地板划线定位。 zK#U!7y  
　　5. 场所、物品标示。 rKA-b<)  
　　6. 制订废弃物处理办法。 'HZ*yt;m4q  
　　重点： F+S$6c$T  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 kHs/aNX  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 [oMkC  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 e9rP+f ;S  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 x%,
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（三）清扫的推行要领 P%/GQARX  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 j5]PwZB  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 JYM3Y(  
　　3. 每个地方清洗干净。 M/!Le}`Z  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 >&VC`{  
　　5.建立清扫基准，作为规范 *%g%N*K  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 Yg"b"EK  
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（四）清洁的推行要领： ),<j+m  
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　　1. 落实前3S工作 NxRmMrMJ  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 h4]X0O  
　　3. 制订6S实施办法 _T)D {  
　　4. 制订考核方法 sgVR}
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　　5. 制订奖惩制度，加强执行 V\[0J$  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 3c&Yok6)  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 1/%<Q:dI  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 6qT  
的气氛。 F$
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　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] u>u;  
　　[反正不会成功，应付应付算了] ^|4i>D#|/  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 KAq5$kI#  
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（五）素养的推行要领 j]W#Y0hyB  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 Ws5Dc*C  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 \?6'~:w`  
　　3. 制订礼仪守则。 {l-^pvDk  
　　4. 教育训练。 IvG(pg8rK  
　　5. 推动各种激励活动。 `fasnsNF  
　　6. 遵守规章制度。 'V F {%+;  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 72t.q  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 UE `Gf_  
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（六）安全的推行要领 o
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 .{(}(  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 A0<hy*  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 N\!jLE+$W  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 E #-  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 4?SMz[  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 Z)s_pux  
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